Con un repertorio que rescata obras poco difundidas y un profundo respeto por las raíces culturales de Santiago del Estero, el Dúo Carabajal Cáceres, integrado por Federico Cáceres y Hernán Carabajal, celebra 15 años de trayectoria reafirmando su compromiso con la preservación del folclore tradicional.

Durante una entrevista, ambos músicos repasaron el camino recorrido desde aquel encuentro casual que dio origen a una propuesta artística que hoy se distingue por mantener viva la identidad musical santiagueña.

Un encuentro que nació cantando

Hernán Carabajal recordó que la historia del dúo comenzó de manera espontánea, durante una reunión en la casa de un amigo.

“Nos pusimos a cantar sin planear nada. De forma natural nuestras voces se encontraron; uno hacía la primera voz, el otro respondía con la segunda, sin habernos puesto de acuerdo. Nuestros amigos nos dijeron que ese dúo sonaba muy bien y, con el tiempo, esa idea terminó convirtiéndose en este proyecto”, relató.

Aunque ambos integraban otros grupos musicales, continuaron compartiendo escenarios hasta que decidieron iniciar un camino juntos.

“Ya cantábamos desde antes, pero no de manera oficial. Cuando cada uno cerró su etapa en otros conjuntos dijimos: ‘¿Por qué no hacemos este camino juntos?’. Así nació el Dúo Carabajal Cáceres”, recordó Federico.

Un sello propio dentro del folclore

Lejos de seguir los repertorios habituales de las peñas, el dúo eligió rescatar composiciones poco interpretadas, manteniendo intacta la esencia de la música santiagueña.

“Siempre nos dicen que somos muy santiagueños. Nos gusta cantar chacareras, zambas, gatos y escondidos, pero también traer al escenario esas obras que casi no se escuchan. Ese es nuestro desafío: interpretar lo que otros ya no cantan”, explicó Federico Cáceres.

Según señalaron, esa elección artística les permitió construir una identidad propia y conquistar un público que valora la autenticidad de sus presentaciones.

“Hay gente que nos dice que nuestro repertorio es distinto. Mientras en una peña se repiten las mismas canciones, nosotros buscamos otro camino”, sostuvo.

Tres discos y un legado para el futuro

En estos quince años de carrera, el dúo editó tres producciones discográficas.

El primero, “Bien Santiagueño”,  lanzado en el 2014 reunió a destacados músicos como Freddy Páez, Raúl “Trapo” Ponce, Elsa Corvalán y Manolo Herrera .

Luego llegó “Tiempos Jocosos”, una recopilación de obras picarescas que contó con la participación de reconocidos instrumentistas santiagueños como Miguelito Simón, René Acuña, “Pelo” Ledesma, Enrique Marquetti.  

La tercera producción, presentada el año pasado en el Paraninfo de la Universidad Nacional de Santiago del Estero, fue “Dúo Carabajal Cáceres y la Orquesta Sachera”, un proyecto que recrea el sonido de las antiguas orquestas folclóricas mediante instrumentos tradicionales como arpa, flauta traversa, bandoneón, guitarra, violín y bombo.

“Queremos dejar música para el futuro. Es como escribir un libro y dejarlo para que alguien lo encuentre dentro de muchos años. Quizás nosotros ya no estemos, pero nuestra música seguirá hablando de Santiago”, expresó Federico.

Un nuevo homenaje a Jorge Washington Ábalos

Actualmente, el dúo trabaja en su cuarto material discográfico, dedicado a revalorizar la figura de Jorge Washington Ábalos, reconocido escritor, investigador y recopilador del folclore santiagueño.

“Queremos mostrar una faceta poco conocida de Jorge Washington Ábalos, la del recopilador de coplas y expresiones populares. Fue un hombre enorme que hizo muchísimo por nuestra cultura y creemos que merece ser redescubierto desde la música”, adelantaron.

Con quince años de escenarios compartidos, el Dúo Carabajal Cáceres continúa demostrando que la tradición puede mantenerse vigente cuando se interpreta con respeto, identidad y el profundo amor por la tierra que los vio nacer.

Hace casi tres décadas, Silvia Revainera de Álvarez dejó su querido Atamisqui junto a su familia con un objetivo tan simple como inmenso: encontrar una forma de ayudar a sostener el hogar. Sin imaginarlo, aquella decisión daría origen a “El Atamisqueño”, un emprendimiento familiar que hoy es sinónimo de tradición y una referencia obligada cuando se habla de las empanadas santiagueñas.

Con emoción, Silvia recordó que todo comenzó gracias a las enseñanzas heredadas de su madre y de su abuela, mujeres que hicieron de la cocina un legado familiar.

“Yo me he criado viendo cómo en mi casa se hacía pan, chipaco, empanadas y comidas regionales. Cuando llegué a Santiago pensé que podía ayudar a la economía de mi familia haciendo lo que había aprendido desde chica”, contó.

Hace 28 años decidió inscribirse como emprendedora y comenzar un camino que, asegura, estuvo lleno de sacrificios, pero también de perseverancia.

“Al principio empecé con unos primos que también necesitaban trabajo. Después ellos siguieron otro camino y yo no podía abandonar porque tenía una familia que sacar adelante. Nunca claudicamos, seguimos trabajando todos los días y hoy todavía me cuesta creer lo que significa El Atamisqueño”, expresó.

Una receta que mantiene viva la tradición

El secreto del éxito, afirma Silvia, nunca estuvo en una fórmula mágica, sino en respetar la receta de toda la vida.

“La receta sigue siendo la misma que hacían mi mamá y mi abuela. Ellas decían que la empanada tenía que llevar mucha cebolla, buena grasa y la carne sancochada para que largara todo su jugo. Esa tradición nunca la cambiamos”, relató.

A pesar del crecimiento del emprendimiento y de la incorporación de tecnología en muchos rubros, Silvia mantiene intacta la esencia artesanal.

“Ayer hervimos 140 kilos de carne y la picamos toda a mano. Compramos la mejor carne, la mejor verdura y la mejor harina. Las ollas no me las destapa nadie; esa parte sigue siendo solamente mía”, dijo entre risas.

Una empresa familiar que da trabajo a 34 personas

Con el paso de los años, El Atamisqueño dejó de ser solamente un emprendimiento familiar para convertirse también en una fuente de trabajo para decenas de familias santiagueñas.

Actualmente, 34 personas forman parte del equipo y once mujeres trabajan junto a Silvia en la elaboración de las tradicionales empanadas.

“Mis hijos administran el negocio y mis nietos ayudan los fines de semana. Gracias a este trabajo ellos pudieron estudiar, formar sus familias y hoy viven de este emprendimiento. Todo el esfuerzo fue para ellos”, afirmó con orgullo.

El crecimiento también llevó a El Atamisqueño a participar de importantes festivales, peñas y eventos de todo el país, además de abastecer celebraciones privadas e instituciones.

El esfuerzo como bandera

Silvia reconoce que no tuvo la posibilidad de estudiar, pero asegura que todo lo conseguido fue fruto del trabajo constante.

“Vengo de una familia muy humilde. Lo poco o mucho que logré fue con esfuerzo y con trabajo. Eso es lo único que sé hacer”, expresó.

Lejos de quedarse con los logros alcanzados, la emprendedora quiso dejar un mensaje para quienes hoy comienzan un proyecto propio en tiempos difíciles.

“Los sueños se cumplen si uno no baja los brazos. Hay días malos, claro que los hay, pero lo importante es seguir. Nunca hay que dejar de intentarlo”, concluyó.

La historia de Silvia Revainera de Álvarez demuestra que detrás de cada empanada hay mucho más que una receta: hay una herencia familiar, años de sacrificio, trabajo silencioso y la convicción de que los sueños, cuando se sostienen con esfuerzo, pueden transformar la vida de toda una familia.

La candidata a concejal por el Partido Movimiento Fundacional, integrante del frente Compromiso y Unidad, Graciela Rosales, que acompaña la candidatura a intendente de Roger Nediani, aseguró que su espacio llega a las elecciones con propuestas sustentadas en la experiencia de gestión y con el objetivo de continuar impulsando el crecimiento de la ciudad de La Banda.

Rosales, quien actualmente se desempeña como directora de Turismo, destacó el trabajo realizado durante los últimos años para posicionar a la ciudad como un destino turístico emergente.

“Hemos podido dar los primeros pasos para consolidar a La Banda como un destino turístico. Participamos todos los años en la Feria Internacional de Turismo y trabajamos junto al sector hotelero y gastronómico para seguir fortaleciendo esta actividad”, expresó.

Respaldo a la gestión de Roger Nediani

La candidata sostuvo que la actual administración municipal logró importantes avances pese al difícil contexto económico y a las limitaciones financieras que, según afirmó, enfrenta el municipio.

“El ingeniero Roger Nediani ha hecho muchísimo con los recursos que tiene. No solamente ejecutó obras en los barrios, sino que también fortaleció políticas sociales vinculadas a la salud, las adicciones, la cultura y la asistencia alimentaria. Es un trabajo integral para mejorar la calidad de vida de los bandeños”, señaló.

Asimismo, destacó el contacto permanente con los vecinos durante la campaña y afirmó que el oficialismo continúa recibiendo un amplio respaldo.

“Los vecinos nos reciben muy bien. También escuchamos las críticas y las sugerencias porque son necesarias para seguir mejorando. Ese diálogo permanente nos permite construir soluciones de manera conjunta”, manifestó.

“No prometemos, mostramos lo que ya hicimos”

Rosales sostuvo que una de las principales diferencias de su espacio político es que las propuestas están respaldadas por la experiencia de gestión.

“Es válido que existan distintas alternativas políticas. Cada candidato presenta sus propuestas, pero nosotros hablamos desde la experiencia y desde el conocimiento de los recursos con los que cuenta el municipio. No hacemos promesas vacías; mostramos hechos concretos y proyectos que sabemos que se pueden llevar adelante”, afirmó.

También resaltó la figura de Roger Nediani como un dirigente con una fuerte identidad bandeña.

“Roger nació, creció y trabajó toda su vida en La Banda. Conoce cada barrio y pelea permanentemente por lo que le corresponde a nuestra ciudad. Esa cercanía con los vecinos es uno de sus mayores valores”, sostuvo.

Críticas por la coparticipación

Durante la entrevista, la candidata cuestionó la situación financiera que atraviesa el municipio y aseguró que la ciudad no recibe los recursos que le corresponden.

“La Banda tiene actualmente 97 barrios y la coparticipación llega como si tuviera menos de 60. Esa situación dificulta la prestación de los servicios, pero aun así el municipio sigue haciendo un gran esfuerzo para responder a las necesidades de los vecinos”, expresó.

Las propuestas para el Concejo Deliberante

En caso de resultar electa, Rosales adelantó que buscará impulsar iniciativas vinculadas al desarrollo turístico, cultural y económico de la ciudad.

Entre sus principales propuestas mencionó:

• Promover una calendarización anual de eventos para fortalecer el turismo durante todo el año.
• Poner en valor el patrimonio histórico y cultural de La Banda.
• Impulsar programas de capacitación para emprendedores y comerciantes.
• Fortalecer las ferias de emprendedores locales.
• Generar alianzas con el Centro de Comercio e Industria para incentivar la actividad económica.
• Analizar beneficios impositivos para nuevos comercios que se instalen en la ciudad.

“Queremos seguir construyendo una ciudad con oportunidades para todos, articulando el trabajo entre el Estado, el sector privado y los vecinos. Ese es el camino para que La Banda continúe creciendo”, concluyó.

El candidato a concejal por el Frente Justicialista – Lista 15 Bases Populares, Dr. Héctor Fabián Parrado, quien acompaña la candidatura a intendente de Domingo “Mingo” Gattella en Termas de Río Hondo, afirmó que decidió dar el paso de la medicina a la política con el objetivo de trasladar su vocación de servicio al Concejo Deliberante y trabajar para impulsar iniciativas que den respuesta a las necesidades que, asegura, escucha diariamente de los vecinos.

Parrado contó que su compromiso con la solidaridad nació durante su juventud, cuando un odontólogo lo atendía gratuitamente porque no contaba con recursos para pagar una consulta. “Siempre me decía: ‘Recibite rápido, porque la gente necesita ayuda y entre los dos tenemos que atenderlos a todos’. Esa frase me marcó para toda la vida”, recordó.

Críticas al modelo de gestión

El candidato sostuvo que el contacto permanente con los vecinos de los barrios periféricos le permitió conocer de primera mano las problemáticas que atraviesan diariamente y cuestionó el modelo de gestión municipal, al considerar que existe una fuerte concentración de las inversiones en el casco céntrico.

“Los barrios periféricos no han sido incluidos en el desarrollo de la ciudad. Hay un gobierno muy centralizado, con una mirada desde arriba hacia abajo. El verdadero peronismo gobierna desde abajo hacia arriba, escuchando a la gente”, afirmó.

En ese sentido, también cuestionó la continuidad de una misma conducción política durante décadas.

“No es sano que una misma familia gobierne durante tantos años. Cuando uno permanece demasiado tiempo en el poder termina creyéndose patrón. El intendente tiene que caminar los barrios y escuchar a los vecinos, no administrar la ciudad desde una oficina rodeado de una mesa chica”, señaló.

“Las prioridades son las que marca la gente”

Parrado remarcó que las políticas públicas deben surgir de las demandas vecinales y no de decisiones tomadas entre pocos dirigentes.

“Los proyectos que funcionan son los que el pueblo pide. Cuando uno escucha al vecino y ejecuta lo que necesita, difícilmente se equivoque. En cambio, cuando las decisiones se toman solamente entre cuatro personas, se pierde contacto con la realidad”, manifestó.

Pavimento, iluminación y seguridad

Respecto de las principales necesidades de los barrios, el candidato mencionó la falta de pavimentación, la deficiente recolección de residuos y la creciente preocupación por la inseguridad.

“Hoy la gente nos reclama calles en condiciones, mejor recolección de basura y más seguridad. La iluminación es fundamental porque donde hay oscuridad también crece la inseguridad”, sostuvo.

Salud: fortalecer las salas municipales

Desde su experiencia como médico, Parrado aseguró que uno de los principales desafíos es descentralizar la atención sanitaria para evitar la saturación del hospital local.

“Todas las salas de primeros auxilios deberían contar con un médico de cabecera. Hoy la atención está totalmente concentrada en el hospital porque las salas no contienen a los pacientes”, explicó.

Además, recordó que desde su espacio impulsaron un proyecto para crear una Farmacia Solidaria Municipal, destinada a garantizar el acceso a medicamentos luego de la reducción de programas nacionales.

“Presentamos esa iniciativa para que el municipio acompañe a quienes no pueden comprar sus medicamentos, pero lamentablemente el proyecto fue archivado”, cuestionó.

Adicciones y turismo

El candidato también advirtió sobre el crecimiento del consumo problemático de drogas entre los jóvenes y consideró indispensable ampliar los espacios de contención para las familias afectadas.

“Las adicciones están destruyendo muchas familias. Es un problema que golpea muy fuerte y necesita políticas públicas permanentes de prevención y acompañamiento”, expresó.

Finalmente, Parrado se refirió a la crisis que atraviesa el turismo, principal motor económico de Termas de Río Hondo, y planteó la necesidad de proteger los recursos naturales que identifican a la ciudad.

“Tenemos que cuidar el agua termal porque es nuestro principal patrimonio. Si no protegemos ese recurso, Termas dejará de ser Termas. También debemos avanzar en un plan de reforestación para hacer una ciudad más amigable y atractiva durante todo el año”, concluyó.

El debate sobre el tamaño del empleo público y su impacto en las economías provinciales vuelve a ocupar un lugar central en la discusión económica argentina. Según distintos relevamientos, el promedio nacional indica que existen alrededor de 50 empleados públicos provinciales cada 1.000 habitantes, mientras que, al considerar la totalidad del Estado —Nación, provincias y municipios—, la cifra asciende aproximadamente a 84 trabajadores estatales cada 1.000 habitantes.

Sobre esta realidad, el licenciado en Administración Andrés Esteban Ramírez analizó la estructura del empleo estatal y explicó que las diferencias entre provincias responden a múltiples factores, entre ellos la cantidad de habitantes, el desarrollo del sector privado, la distribución territorial y las necesidades de prestación de servicios básicos.

“El empleo público no puede analizarse solamente desde la cantidad de trabajadores, sino también desde la estructura económica y social de cada provincia. No es lo mismo sostener servicios en un territorio densamente poblado que hacerlo en provincias extensas, con baja densidad poblacional y grandes distancias”, explicó Ramírez.

Las provincias con mayor cantidad de empleados públicos por habitante

Los datos muestran una marcada desigualdad territorial. Entre las jurisdicciones con mayor proporción de empleados públicos aparecen Tierra del Fuego, Santa Cruz, La Rioja, Neuquén y Catamarca, con valores que superan los 100 trabajadores estatales cada 1.000 habitantes.

En el otro extremo se encuentran provincias como Córdoba, Buenos Aires y Santa Fe, donde el indicador es menor debido, entre otros factores, a la presencia de mercados laborales privados más amplios y economías de mayor escala.

“Las provincias más pequeñas tienen una estructura estatal más pesada en términos relativos porque deben garantizar educación, salud, seguridad y administración en territorios amplios, aunque tengan menos población. Esa es una de las razones por las cuales el indicador por habitante aumenta”, señaló el especialista.

Educación, salud y seguridad concentran la mayor parte del empleo estatal

Ramírez destacó que la mayor parte del empleo público provincial está vinculada a servicios esenciales.

A nivel general, aproximadamente el 60% de los trabajadores estatales provinciales se desempeñan en educación, salud y seguridad.

El área educativa representa cerca del 30% del empleo público provincial, debido principalmente a la cantidad de docentes y personal vinculado al sistema educativo.

La salud concentra entre el 11% y el 18%, incluyendo médicos, enfermeros, técnicos y trabajadores administrativos de hospitales y centros asistenciales.

En tanto, la seguridad provincial representa alrededor del 17% del total, incluyendo policías y personal penitenciario.

“Cuando se habla de empleo público muchas veces se piensa solamente en la administración, pero una parte muy importante está vinculada a servicios que la sociedad necesita diariamente, como escuelas, hospitales y seguridad”, sostuvo Ramírez.

El impacto del gasto salarial en las cuentas provinciales

Uno de los principales desafíos de las provincias está relacionado con el peso del gasto en personal dentro de sus presupuestos.

En promedio, los salarios estatales representan entre el 50% y el 65% de los ingresos provinciales, aunque en algunas jurisdicciones con menor recaudación propia y alta dependencia de fondos nacionales pueden superar el 70%.

Según Ramírez, este punto es clave para entender la capacidad de inversión de cada provincia.

“Cuando una proporción muy grande del presupuesto está destinada al pago de salarios, queda menos margen para infraestructura, obras públicas o políticas de desarrollo productivo. El desafío es encontrar un equilibrio entre garantizar servicios y sostener una administración eficiente”, afirmó.

Santiago del Estero: una situación particular dentro del NOA

Dentro del Noroeste Argentino, Santiago del Estero presenta un escenario particular. La provincia registra aproximadamente 57 empleados públicos cada 1.000 habitantes, ubicándose por encima del promedio nacional provincial, pero por debajo de otras jurisdicciones del NOA como La Rioja, Catamarca o Jujuy.

De acuerdo con los indicadores analizados, el gasto en personal representa cerca del 51% de los ingresos totales, uno de los porcentajes más bajos dentro de la región.

Ramírez explicó que la realidad santiagueña debe analizarse teniendo en cuenta sus características demográficas.

“Santiago del Estero tiene una población con un fuerte componente rural y una amplia dispersión territorial. Eso genera una necesidad permanente de sostener servicios en localidades pequeñas y alejadas, donde la presencia del Estado cumple un rol fundamental”, indicó.

Además, remarcó que el desafío para la provincia es avanzar en la generación de empleo privado.

“El crecimiento de una economía provincial requiere fortalecer el sector privado, generar nuevas oportunidades laborales y lograr que el Estado pueda cumplir sus funciones sin convertirse en el principal generador de empleo”, agregó.

El rol del Estado y los desafíos hacia adelante

Para Ramírez, la discusión sobre empleo público debe abordarse desde una mirada integral y no solamente desde una cuestión numérica.

“El Estado tiene funciones esenciales que debe garantizar, pero también necesita eficiencia, planificación y una administración responsable de los recursos públicos. La clave está en encontrar un equilibrio entre cantidad, calidad del servicio y sustentabilidad económica”, concluyó.

En un contexto marcado por la inflación, la presión sobre los presupuestos provinciales y la necesidad de impulsar el crecimiento económico, el debate sobre el rol del Estado continuará siendo uno de los principales temas de la agenda argentina.

A modo de reflexión, Ramírez dejó una frase que resume uno de los principales desafíos de la administración pública: “las decisiones se toman con el diario del viernes, y las consecuencias se juzgan con el diario del lunes”.