En un nuevo episodio de Emprender es Posible, el desarrollador de emprendedores Guillermo Marzo puso el foco en uno de los principales obstĂĄculos que pueden atravesar quienes deciden iniciar o hacer crecer un proyecto: el miedo.

Marzo explicĂł que el miedo es una emociĂłn normal y que incluso puede cumplir una funciĂłn positiva al momento de emprender. âEl miedo no siempre es tu enemigo. El problema aparece cuando el miedo empieza a tomar decisiones por vosâ, sostuvo.
En ese sentido, señalĂł que muchas veces una persona no abandona una idea porque sea mala, sino por temor a comprobar que puede no funcionar. âÂżCuĂĄntas oportunidades estĂĄs dejando pasar porque tenĂ©s miedo de intentarlo?â, planteĂł.
EL MIEDO NO SE ELIMINA, SE GESTIONA
Para el especialista, una de las claves estĂĄ en diferenciar entre sentir miedo y permitir que ese miedo paralice las decisiones.
âSentir miedo cuando emprendemos es normal. De hecho, puede ser Ăștil. El miedo nos alerta, nos obliga a analizar riesgos y nos hace pensar antes de tomar determinadas decisionesâ, explicĂł.
Sin embargo, advirtiĂł sobre el momento en que se pasa de âtengo miedo y voy a analizarloâ a âtengo miedo, entonces no hago nadaâ. AllĂ, sostuvo, el miedo deja de ser informaciĂłn y se convierte en una limitaciĂłn.
Marzo tambiĂ©n destacĂł que no existe un Ășnico miedo al momento de emprender. Puede aparecer el temor a invertir, contratar, aumentar precios, mostrarse en redes sociales o vender. Incluso mencionĂł un miedo que suele pasar inadvertido: el miedo a crecer.
TRES HERRAMIENTAS PARA ENFRENTAR EL MIEDO
Durante la columna, el desarrollador de emprendedores propuso algunas herramientas concretas para transformar el miedo en acciĂłn.
La primera consiste en convertir el miedo en una pregunta. Frente al pensamiento âtengo miedo de que salga malâ, propone preguntarse quĂ© significa exactamente que algo salga mal, quĂ© se puede hacer para reducir el riesgo y cuĂĄl es el paso mĂĄs pequeño que se puede dar.
La segunda herramienta es realizar âuna prueba pequeñaâ antes de asumir grandes riesgos. Probar un producto, una promociĂłn, una publicaciĂłn, una campaña, un nuevo servicio o simplemente conversar con potenciales clientes puede permitir aprender con un riesgo controlado.
La tercera consiste en separar los hechos de las interpretaciones. Como ejemplo, diferenciĂł entre âtodavĂa no vendĂ este productoâ y pensar que ânadie va a comprarloâ. âEl hecho puede comprobarse. La interpretaciĂłn es una historia que construimos alrededor del hechoâ, remarcĂł.
âNO BUSQUES ELIMINAR EL MIEDOâ
Como ejercicio para los emprendedores, Marzo propuso escribir en una hoja la pregunta: âÂżQuĂ© harĂa con mi emprendimiento si no tuviera miedo?â.
A partir de allĂ, recomendĂł elegir una sola acciĂłn y preguntarse quĂ© se puede hacer durante la semana para acercarse a aquello que hoy genera temor.
âNo busques eliminar el miedo. BuscĂĄ avanzar a pesar de Ă©lâ, enfatizĂł.
Finalmente, Marzo dejĂł una reflexiĂłn sobre el camino emprendedor y los distintos momentos en los que aparece el temor: âCuando empezĂĄs, aparece el miedo. Cuando vendĂ©s, aparece otro. Cuando creces, aparece otroâ.
Y cerrĂł con una definiciĂłn que resume el eje de su columna: âEl miedo te puede advertir del peligro, pero nunca deberĂa decidir cuĂĄl es tu destinoâ.
Para Marzo, el verdadero desafĂo no consiste en construir una vida sin miedo, sino en evitar que esa emociĂłn termine tomando las decisiones. âMuchas veces el crecimiento no comienza cuando desaparece el miedo. Comienza cuando decidĂs avanzar aunque el miedo todavĂa estĂ© ahĂâ, concluyĂł.
